貝克休斯2011年第四季度的財報和2012年第一季度的預期顯示，其在北美地區營收保持了增長，但利潤率略有下降。“這是一個標志，即美國的非常規油氣勘探開發，特別是頁巖氣進入了一個成熟階段。它意味著市場存在著激烈的競爭。其結果是對用戶有利，可以擁有更多的選擇。通過競爭，服務商自身會做出一些調整，因此他們的利潤空間有所減少。”胡泊對記者開門見山的提問，回答簡明扼要。

綜合考量 準確判斷

《石油與裝備》：吸引貝克休斯參與中國非常規油氣開發是出于怎樣的判斷？

胡泊：中國非常規油氣的前景令人振奮。畢竟現在從各種機構報道的數據表明，頁巖油氣的資源呈上升趨勢，從之前是美國的7%～8%到現在已經超過美國的儲量，勢頭向好。

貝克休斯有一個專門的團隊——“Core Team”，是專門為非常規油氣資源的勘探開發設置的一個指導性組織，即由高層制定出公司在全球非常規領域的發展方向、資源配置等相關策略，以及制定中長期發展規劃。

我們著眼于幾年甚至十幾年的發展，目前要積極參與國內項目積累經驗，同時培養國內工程師與工作人員隊伍，并已經開始布局提升在國內的裝備制造能力，以減少成本和縮短時間。中美、南美等非常規油氣開發項目都采用了類似的方式。

《石油與裝備》：對于目前有報道的中國非常規油氣資源量，相關數據的準確性您怎樣看？

胡泊：這是一個遠景資源的數據。是根據頁巖區塊的延展面積、地層厚度，以及其中有機質的含量、成熟度、巖石孔隙度、含氣飽和度等計算出來的總量，因此這樣的數據的僅具宏觀指導意義。

真正有意義的數據是可采儲量，而對于頁巖油氣來講應更近一步為技術可采儲量。因為頁巖油氣必須經過后期的改造技術，才能夠實現通過商業規模開采，而這部分恰恰是最不確定的。我認為，在未來的兩三年都不會十分確定，因為目前中國尚處于勘探和試驗開采的初級階段。

目前所掌握的數據可以作為我們非常規資源整體性政策的一個參考。其數據準確性對于油服公司有一定影響，但是對于投資方卻是非常重要的，將會直接影響他們的投資力度以及對某一區塊的熱情。

這個“量”意味著什么？

《石油與裝備》：目前國內展開的關于非常規關鍵技術及裝備方面的科研攻關，一個重要目的即降低采購國際油服公司而產生的高額費用，您對此怎樣看？

胡泊：有一點可以確定，在大規模商業化開發階段，與國際油服公司合作仍舊是可行的。這由非常規油氣開發的特點決定，即需要大規模的儲層改造，因此“量”能夠作為一個保證。即使總體的利潤空間有限，但作業量和營銷額很大。

中國有頁巖油氣資源并需要開發，而必要的改造又一定是大規模的，因此所有的油服公司，無論是本土或是國外都將從中受益。更直觀的說需要打太多的井，尤其在初期對規律還沒有完全掌握的情況下，這個工作量絕非哪家公司能夠包攬，即便將全球的力量都集中到中國。因此這是大家共同合作、實現共贏的一個過程。

對于目前的建井成本，即便在國外任何一個頁巖區塊，其初期費用都比較高，因而需要在作業過程通過不斷優化逐漸降低，因為沒有一個技術能夠適應所有的區塊。我們在美國的一個例子，初期打一口井需要35天，隨著作業時間增加，單井建井周期可以降至15天，這樣費用減少的程度可想而知。

《石油與裝備》：國際油服公司在中國非常規開發中將會發揮哪些優勢？

胡泊：與掌握成熟技術、經驗豐富的油服公司合作的好處在于，他們應用在成熟區塊總結出來的經驗，可以很快知道從哪幾個方面找出問題的關鍵，學習曲線將會很陡。

貝克休斯在此方面擁有一整套體系，甚至為每套體系命名，執行程序都有著嚴格規范，包括執行人員都需要培訓、認證。當然并不是擁有了這些成熟的體系就見得有多么高明，而是可以知道應該從哪里著眼、著手去做展開工作，按照同樣一個標準、系統操作，可以減少對未知關鍵問題的篩選時間。

《石油與裝備》：非常規油氣開發的特點決定需要小公司和社會力量參與，在中國他們是否同樣擁有機遇？

胡泊：在美國，油田服務業現在有這樣一種現象，即公司的營收在增加，市場份額在卻在下降，尤其是大公司情況更是如此。究其原因，在于即便各大公司開足馬力，調動了幾乎全部的力量投入在非常規勘探開發領域，也無法填補不斷增長的服務缺口，因此雨后春筍般涌現出的一些中小服務公司見縫插針，從整個油田服務市場分走一部分份額。

國內新出臺頁巖氣發展規劃中關于開放、合作的內容，是一個可喜的發展勢頭。將頁巖氣劃為獨立礦種，開放給全社會，只要有相應的技術、資金能力的公司都可以參與。將他們組織起來，有助于在比較短的時間內將大事做成。

這樣的模式也是美國頁巖氣成功的經驗。之前絕大部分是小公司在做，現在可以說大部分，因為一些大的油公司開始介入，通過收購的方式獲得區塊。

非常規沒有一勞永逸

《石油與裝備》：國內公司目前在經驗借鑒、技術創新中應該注意些什么？

胡泊：國內油公司的科研機構和裝備廠商必須研發自己的技術、裝備，因為他們必須掌握核心技術，這同樣是一個很大的發展機遇。

首先應該回到原點，做好基礎工作而不急于鋪開。美國五年飛速增長之前，經歷了五年的緩慢進展，再向前有近三十年的不斷探索，這個過程一直在做的是摸清地質規律、儲層規律、改造規律，摸索特別適用本地區規模開采的技術的工作。

中國需經過對盆地、區塊儲層條件、生油氣物質基礎、地應力情況研究后，確定開發計劃，再進行評價、開采實驗，成熟后鋪開。

《石油與裝備》：中美兩國發展非常規油氣在技術層面的差異我們是否已經遇到？

胡泊：就對國內頁巖油氣勘探開發規律而言，初期我們和國內的公司是在同一個起跑線上的。我們從美國引進應用于具有類似地質條件區塊的技術，運用到國內的頁巖油氣井。差異我們已經遇到，某些技術在國內運用過程中發現并不完全適合。

其中，技術的實施程序、工具的選擇是有所不同的，需要進行優選，如壓裂規模、壓裂液的添加劑等。

此外，美國水資源豐富，在壓裂改造采用水作為介質是比較現實、經濟的選擇，目前都是采用減阻水進行大規模的水力壓裂。在中國非常規資源豐富的許多地區是缺水的，因此這也在催促著公司開發新的技術，實現技術革新，需要找到新的壓裂介質、壓裂方式。當然新技術的掌握也自然會相應創造更多利潤，這是個正循環。

《石油與裝備》：調整和適應的工作進展的是否順利？

胡泊：貝克休斯在不斷地優化技術選擇，尋找適合中國的技術。

例如我們在施工中便發現了一個曾經忽略的問題：在美國，分段壓裂一般采取每段4～8簇進行射孔、壓裂。而在中國實際作業時發現，有時即使選擇3簇壓裂也會出現砂堵的情況，尋找原因發現壓裂泵水馬力達不到要求，無法提供設計所需的排量。因此我們就需要做出相應的調整，減少簇數以保證壓裂效果。

另一方面，作為相關泵的國內生產企業，在我們發現問題之后，他們也會做出相應的調整，對產品研發、升級和改造都是一個最為直接的促進。

貝克休斯預計通過近1～2年，與中國公司共同摸索適合的技術與服務模式，為迎接開發高潮做好儲備。

登高望遠 未雨綢繆

《石油與裝備》：對于大規模商業化開采時將要面臨的問題，有哪些經驗可以分享？

胡泊：頁巖氣是一種戰略資源，發展它必須同樣站在戰略的高度去布局。

持續研發能力 裝備是實現技術的手段。壓裂、泵送等地面設備隨著發展變化的幅度不大，裝備廠商需要做的是研發出相適應的產品并保證生產能力；不斷需要研發和改進的是井下的裝備，如封隔器、滑套、橋塞等分段工具，以及相關的改造方式。

國際油服公司的歷史悠久，積累了一定研發經驗和能力，能夠根據市場的變化較快研發制造出相關的技術裝備。而某些國內的研發機構和生產廠家，雖有一段時間的發展但存在力量分散的問題，油田所屬的研究院、裝備制造廠，仍在整合過程之中；另外一個特點是雖然整體科研工作伴隨了石油工業幾十年的發展，但真正對于單項技術的連續研發程度不高、具有延續性的技術儲備不足，同類的項目重復設置。

管網建設 美國的管網是商業化的管網，由第三方公司運營。這樣一個“收費路”的方式，大家都可以使用。我希望國內能夠通過頁巖油氣的開發來促進國內管網的商業化，讓它變成公共資源，使得頁巖氣的使用成本能夠降低。在這個期許實現之前，估計在一段時間內，除三大油公司外的參與者將會采取其它的方法，如就地發電等。

美國的管網雖然發達，但頁巖氣開發仍遵循“天然氣跟燈走”的原則，居民、用戶在哪，真正大規模開發時便著重在周邊進行。

環保壓力 環保非常重要，尤其是在中國更為突出。特別是頁巖氣的開發牽涉對資源的大量使用。中國應該做好法律、法規的未雨綢繆，如在這方面著手對美國某些立法比較成熟的州進行調研，來幫助保護環境并最有效的利用資源，特別是水的處理和重復使用，國內油氣行業在探索、儲備相關技術的階段，國家管理機構也應該同步有所儲備。

后勤保障 這同樣是由頁巖氣開發的規模而派生出的。國內目前進行的試驗還處在單井階段，動用設備較少，作業相對方便管理。但進入規模生產的階段后，對設備、資源的動用非常大，如果在同一油田需要6臺鉆機同時作業、對6口井進行壓裂，設備、人員等如何進行調配，加之路網、運力等因素交織在一起，難度較大。美國的路網比較發達，社區的功能比較完善，設備調配以及人員的食、住、行等相對比較好管理，而我國相應的基礎還比較薄弱。

那時，各公司之間的競爭便不完全是對設備、技術的掌握，而是誰能夠更有效實時調動相關設備、物資和人員。后勤問題將來很可能是個瓶頸。