加快提升能源高效供給能力，在保障國家能源安全上當好標桿旗幟

　　要加快業務結構調整和轉型升級步伐，切實增強產業鏈供應鏈韌性和安全水平。

　　油氣和新能源子集團要持續加大勘探開發和增儲上產力度，高質量生產供應能源資源，鞏固盈利支柱地位。

　　煉化銷售和新材料子集團要堅持綠色、智能方向，推進業務結構調整，加快轉型升級，邁向產業鏈中高端。

　　支持和服務子集團要堅持技術立企不動搖，加快向產業鏈中高端邁進、向自立自強的戰略支持轉變。

　　資本和金融子集團要持續推進產融結合、融融協同、以融促產。

　　廣東石化利用“兩種資源”、面向“兩個市場”，優化裝置效能、細化營銷策略，抓實產供銷體系建設，充分發揮石化產業鏈鏈長作用，為地方經濟高質量發展帶來勃勃生機——

　　智能煉化新模式保供華南市場　

　　3月14日19時，廣東石化公司20萬噸/年聚丙烯裝置首次產出K8003高抗沖聚丙烯。產品具有高剛性、耐化學性腐蝕等優點，為地區制造業發展注入了新的活力。

　　作為地方經濟發展新引擎，2023年，廣東石化公司助力揭陽地區GDP增速、規模以上工業增加值等重要經濟指標躍升至廣東省第一，為粵港澳大灣區建設、保障能源和化工品供應提供了強勁助力，央企“壓艙石”作用凸顯。

　　規?；?靈活性

　　保障華南市場能源需求

　　2023年三季度，國內市場對二甲苯產品供應量減少，價格持續走高。廣東石化加強內外協調聯動，生產方案迅速向芳烴聯合裝置高負荷運行傾斜，日產芳烴產品超過7300噸，為華南市場提供了穩定的對二甲苯產品。

　　作為可加工全部劣質重油的煉化基地，“宜油則油、宜芳則芳、宜烯則烯”的設計，讓廣東石化在規?；蟮撵`活性上位居產業前端。

　　針對當前國內煉油產能過剩和高端石化產品供給不足的結構性矛盾，廣東石化從分子層面分析和優選原油組成，優化裝置效能，靈活把控生產，保持對市場的最快反應，努力把每一滴原油都“吃干榨凈”。廣東石化的重油深加工路線可以靈活調整煉油、芳烴、乙烯原料構成和工藝流程，實現“宜油則油、宜芳則芳、宜烯則烯”，哪個需求更大就多生產哪個。

　　公司堅持“事前算贏”原則，強化計劃引領、財務把關、生產執行，系統制定原油原料、產品結構、生產運行、能源動力、產品營銷、成本費用6大優化方向22項200余條措施，保證高質量運營。在推進“減油增化”過程中，優化3套加氫裂化裝置增產重石腦油和芳烴組分，芳烴裝置負荷提升至98%、乙烯收率提升至41%以上。公司努力開發適銷對路產品，全力增產高標號汽油、對二甲苯等6種高附加值產品，迎合市場需求。

　　深耕市場+兩頭在外

　　區位優勢轉化為競爭優勢

　　2023年2月13日，隨著首批出廠的成品油卸入潮汕環線5個不同的加油站，中國石油“粵油粵銷”模式正式開啟。之后的數月里，廣東石化成油品銷售半徑覆蓋到整個華南市場，結束了中國石油成品油“北油南調”的歷史。

　　廣東石化面朝南海、背靠華南地區，可充分利用“兩種資源”、面向“兩個市場”，推動我國進口原油渠道和格局多元化，增強我國石化產業鏈供應鏈的韌性。

　　公司持續在拓展原油籃子上下功夫，篩選可加工油種50余種，全年采購27種。2023年，廣東石化原油碼頭共接卸來自全球的69船原油，重質油采購比例由2023年初的40%提升至目前的70%。

　　“自從廣東石化投產，我們的生產就有了穩定的原料。我上午下單，下午就能收到貨。”汕頭市某化工品用戶的話道出了華南市場眾多用戶的心聲。2023年，廣東石化24種1360萬噸煉化產品相繼投向市場，填補了華南地區化工原料供應缺口，推動了化工品進口替代。公司合成樹脂產品帶動華南地區合成樹脂產品進口率從46.8%降至33.5%。

　　同時，公司著力開發小眾、特色產品，向高端產品要效益。2023年9月9日，80萬噸/年全密度聚乙烯裝置成功產出茂金屬聚乙烯產品，實現重大生產技術突破。2023年12月31日，新建的20萬噸/年聚丙烯裝置開車投產，高抗沖產品深入家電、汽車制造企業云集的華南市場。

　　公司抓實產供銷體系建設，在完善細化“粵油粵銷”策略的同時，全面建設煉化產品銷售網絡渠道，推進營銷創效。公司將銷售半徑劃定為1000公里，在此范圍內，用戶24至48小時內就能接收到公司生產的優質化工品。缺乏大型煉化企業的湖南、江西等省部分地區也被納入廣東石化的銷售版圖。高標號汽油和航空煤油等主力油品還通過海運遠銷至中國香港、新加坡、荷蘭。

　　數字化+智能化

　　賦能世界級煉廠穩產增效

　　3月15日，廣東石化化工一部外操員劉挪威，在乙烯裝置一處巡檢點用智能巡檢儀“打卡”后，按下巡檢儀上的確定鍵，完成此處巡檢。位于1公里外中控室的內操人員，通過智能巡檢系統清晰看到他的巡檢路徑。廣東石化煉化一體化項目建有34套直接參與生產運行的智能化系統，這些系統時刻助力煉廠平穩高效運營。

　　廣東石化從頂層設計上，把數字化轉型、智能化發展融入公司發展戰略。智能工廠建設按照與煉化一體化項目“同步設計、同步實施、同步投用”的“三同時”要求高效建成，為工程建設、生產準備和生產運營提供了全面支撐。

　　在廣東石化生產現場，全廠智能化系統利用實時數據庫技術，通過生產網集成裝置實時數據，發布生產信息化流程圖。管理人員可以隨時查看裝置溫度、壓力等運行參數，利用趨勢分析工具查看歷史數據，進行對比分析。生產指揮系統集成生產、計劃、儲運、設備、安全環保、能耗等多項業務信息，有多少艘油輪在海上、每套裝置實時生產多少產品一目了然，便于決策者實時掌握所有信息。

　　智能化建設是企業高效發展的“助推器”。憑借這一“智慧大腦”，公司在計劃管理上實現科學降本，利用汽油在線調和系統降低辛烷值損失，利用物料平衡技術助力企業降低物耗，利用高效質量分析、設備健康診斷與預檢修等系統工具，促進企業穩產增效。

　　廣東石化智能化系統與生產運營的深度融合，構建起了以高效供應鏈和精益化管理、互聯網運營為特色的智能煉化新模式，助力廣東石化成為中國石油煉化業務智能化應用的新高地、保障國家能源安全的新堡壘。（特約記者 高云龍）

　　廣東石化項目特色》》》

　　規模大：多套裝置規模居亞洲乃至世界前列。

　　一體化：煉化一體化設計將劣質重油“吃干榨凈”。

　　流程短：構建了中國石油首家云原生智能工廠，在集團公司煉化企業中建成首個無信息孤島企業。

　　智能化：“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”的短流程工藝技術，成為“吃粗糧、產精品”的典范。

　　阿姆河天然氣公司構建“四個一體化”統籌工作模式，通過精益保供、科學保供、聯合保供等措施，連續16年超額完成冬季保供任務——

　　一體化統籌撐起聯合保供　　

　　截至3月17日，阿姆河天然氣公司（簡稱阿姆河公司）已完成本輪冬季保供同期計劃的102%。為充分發揮集團公司完整油氣產業鏈優勢，阿姆河公司構建“四個一體化”統籌工作模式，通過國內外雙向延伸、拓展和探索，助力中土天然氣合作“壓艙石”作用更加穩固。當前，公司三大重點工程進展迅速，首批排水采氣井已完成方案設計，物料、設備、人員到場均優于計劃，為完成全年天然氣生產任務打下堅實基礎。

　　科學施策

　　打造中亞氣源“穩定器”

　　16年來，阿姆河公司均超額完成冬季保供任務。在我國氣溫最低、天然氣需求量最大的時期，阿姆河公司創造了連續3年日輸氣量達4000萬立方米的紀錄。這份成績的背后，是精益保供、科學保供、聯合保供等理念的支撐，更是來自阿姆河人的傾情付出。

　　2023年初，阿姆河公司提出下一個保供季再上4000萬立方米/日的宏偉目標。這個有挑戰性的目標提出后，公司即刻組織各部門制定相應保供措施，累計32項。“其中關鍵的一項是突破產能困局，采用巧妙方式，將B區東部輸氣主管線T接到一條停用輸氣管線上。”阿姆河公司生產經營管理部副經理孫波說。如此操作，實現了末端擴容，能充分釋放B區東部氣田的產能。

　　在本輪冬供期到來之前，開發、生產人員反復論證沖擊高峰實施方案，盤點每一口井的潛力。那些只能間開的井，成為沖擊極限產量的重要組成部分。

　　在他們的精心操作下，17口間開井全部順利開井，并在今年1月2日的極限產量沖刺中起到了決定性作用。最短的一口井的開井時間僅有2小時，真正做到了“方氣必爭”。調控中心內，電話鈴聲此起彼伏，員工們不間斷觀察各區的產量壓力變化、外輸量變化，向北京協調中心、康采恩、中油國際公司生產運行部及時匯報最新情況。1月3日上午，還存在10萬立方米的缺口。大家按照既定方案，立即提高壓縮機轉速。最后緊要關頭，產量終于達到4000萬立方米。

　　守正創新

　　邁上提質增效新臺階

　　為積極應對嚴峻復雜的經營形勢，阿姆河公司以“內部挖潛增效、加強精益管理”為主線，做實“精細功”、算好“效益賬”，不斷優化措施結構，反復梳理方案細節，全力推進提質增效。

　　技術創新是企業前進的動力源泉。長期以來，阿姆河公司堅持守正創新，提升治理能力。一方面，加大氣田針對性地震資料大連片目標處理，開展預測技術攻關，提高保真度和成像精度，助力氣田井位部署。另一方面，圍繞各類難點，以碳酸鹽巖儲層精準成像為核心，提高資料成像精度，為儲層預測和目標落實提供優質的資料基礎。

　　安全生產始終是公司工作的重中之重。公司堅持把安全生產作為一切工作的基礎和前提，從嚴抓好各項安全生產措施的執行，確保公司總體安全生產形勢持續穩中向好。2023年，公司實現安全人工時1200萬，自2007年以來累計安全人工時達2.98億。

　　公司始終把綠色低碳生產、提供清潔能源作為企業價值追求，堅定不移走綠色發展道路。公司落實環保設施“三同時”，不達標不生產、不合規不經營。開展大氣、土壤、水源監測，合規處理“三廢”。持續減少能耗、降低排放，實行“自發電并網與全外電相結合”，2023年較往年節省天然氣逾5500萬立方米。控制火炬排放，推動生產過程系統節能降耗。

　　精益經營

　　打好增儲上產攻堅戰

　　阿姆河公司始終把創新作為增儲上產第一動力，全力以赴找資源、保產量、穩供應。“我們錨定資源為王，圍繞140億立方米/年長期穩產目標，系統推進B區東部產能釋放、剩余圈閉鉆探和老氣田‘壓艙石’三大工程。”阿姆河公司勘探事業部副經理龔幸林介紹說。

　　依靠科技引領，深化斷縫體地質理論研究，加強處理與解釋技術攻關，東部縫洞氣藏再獲高產，Aga-101D井測試無阻流量達1285萬立方米/日；創新薄儲層預測技術，西部薄儲層氣藏高產井培育實現新突破。優化實施雙臺階水平井，NGad-103D井測試無阻流量為310萬立方米/日；精細氣藏描述，挖掘資源潛力，薩曼捷佩老氣田再獲新成效，采出程度達75%，日產量保持1000萬立方米以上。

　　推動管理創新，發揮牽頭作用。公司一體化統籌中國石油駐土庫曼斯坦企業，建立大保供體系和聯合響應機制，既算大賬、細賬，又算保供賬、經濟賬，歷年供氣量穩中有升，日供氣量始終在計劃線上穩定運行。

　　公司始終把供應優質商品氣作為立企之本、發展之要，向國內輸送高品質天然氣，絕不允許不合格產品、服務進入阿姆河，也絕不允許不合格商品氣流出阿姆河。如今，阿姆河公司輸送的商品氣各項質量參數均優于歐洲一類氣標準。（記者 王馨悅 王舒藜 通訊員 陳龍，律福志對此文亦有貢獻）

　　阿姆河天然氣公司“四個一體化”統籌工作模式》》》

　　“四個一體化”統籌工作模式

　　全產業鏈一體化統籌：充分發揮中國石油完整油氣產業鏈優勢，堅持“一盤棋”思想，形成一個運營主體，統一戰略管理，推動中土天然氣領域全方位、立體化合作，實現上中下游業務一體化統籌。

　　駐土庫曼斯坦企業一體化統籌：發揮“一體化”管理優勢，強化“一盤棋”、一家人思想，改革運行機制，促進決策、資源、風險等多元目標的共同實現。

　　國內外業務一體化統籌：深化國內單位與國際業務雙向合作，實行國內外一體化管理，促進“走出去”與“引進來”有機結合，打造一體化國際合作平臺。

　　中土雙方一體化統籌：逐步完善與中土兩國使館、土庫曼斯坦政府機構、相關企業等的溝通機制，充分發揮“大外聯”作用，促進雙方互信水平持續提升。

　　圓桌討論》》》

　　如何在保障國家能源安全上當好標桿旗幟？　　

　　■長慶油田公司勘探事業部總地質師 張濤：當前，我國油氣對外依存度仍居高位，在地緣政治局勢復雜的大背景下，國內原油和天然氣產量保持穩定和增長尤為重要。長慶油田作為國內第一大油氣田，能否把“壓艙石”構筑得更加牢靠，油氣勘探起著基礎性、關鍵性作用。我們將勇于擔當、開拓創新，大力實施新一輪找礦突破戰略行動，努力找到更多的優質油氣資源，為保障國家能源安全作出長慶貢獻。一是堅持以集中勘探為“基”，加快頁巖油、煤層氣儲量落實和效益建產，更加精細挖潛主力層系，做到“顆粒歸倉”；二是堅持以風險勘探為“魂”，大膽探索奧陶系鹽下第三套含油氣系統、隴東古隆起周邊及祁連海域頁巖氣，落實重大戰略接替領域；三是堅持以高效勘探為“本”，突出高質量勘探，在地質理論、科技與管理上加快創新，加快推進儲采平衡工程，積極尋找規模經濟可采儲量，大力提高SEC儲采比，在保障國家能源安全上當好“排頭兵”。（謝先奎 蘇文杰 采訪整理）

　　■錦州石化公司生產運行部主任 鄧興碩：在保障國家能源安全上當好標桿旗幟，首要任務是加快業務結構調整和轉型升級步伐。一是要加速推進業務轉型升級。按照“煉油向化工轉、化工向材料轉、材料向中高端轉”的發展思路，充分利用自身資源、技術、質量、市場等優勢，找準賽道和產業鏈定位，大力培育新材料產業，打造市場適應性更強、經濟附加值更高的化工及材料新產品，推動特色化工及新材料業務向上突破、向下延伸、向外拓展，切實增強產業鏈韌性。二是要加快實現由“生產型”向“經營型”轉變。聚焦高端化、差異化、綠色化，瞄準新材料、新產品市場終端需求，提前謀篇布局，強化產銷研用結合，在延鏈、補鏈、強鏈上靶向施策。堅持客戶至上，不斷提升市場營銷質量，打造新材料明星產品，努力打造具有一流競爭力的產品和服務品牌，不斷提升經營業績和核心競爭力。三是要把科技創新作為拉動轉型發展的新引擎。堅持綠色化、智能化方向，加快形成清潔低碳、安全高效的新能源新材料生產和供給體系。（周慧穎 采訪整理）

　　■西北銷售公司業務營運部經理 陳東鋒：西北銷售公司作為集團公司原油產業鏈承上啟下的中間環節，承擔著保障上游生產后路、保障市場穩定供應、降低物流運行成本、增加產業鏈整體效益四重責任。在保障國家能源安全上當好標桿旗幟，關鍵是堅決履行好集團公司賦予的職責使命。一是要統籌謀劃，保障產業鏈產銷平穩。要著力提升“市場引領、市場營銷、產品銷售、價值創造”四種能力，剛性執行“交貨、配置、銷售、調運”四大計劃，全力以赴支持油田上產、煉化增量、銷售擴銷。二是要深挖潛力，降低產業鏈物流成本。堅持“少環節、短流程、低成本、高效率”原則，深入開展一、二次物流整體優化，持續調整運輸結構，為國民經濟發展提供高效能源。三是要精細營運，助力產業鏈提質增效。落實“四精”管理要求，結合資源和市場變化，分區域、分階段、分品種開展一體化營運分析，持續推動“以銷定產、以產促銷”機制的落實，促進產銷精準匹配、資源向高效市場配置。（王義波 采訪整理）

　　■西部鉆探公司塔里木地區生產協調部主任，巴州分公司執行董事、黨委書記 鄭譚民：西部鉆探巴州分公司堅定“建設深地鉆探第一軍”發展目標，把塔里木深地高效勘探開發列為“一號工程”，以更大的力度、更高的標準、更實的舉措，全面提升工程技術服務保障能力，全力以赴保障油田增儲上產。一是爭當深井鉆探排頭兵。積極踐行能源保供“頂梁柱”責任，發揮好深地油氣勘探開發和專業服務支持一體化優勢，持續加大能源資源開發力度，助力我國深層油氣勘探開發。二是爭當能源綠色低碳轉型生力軍。積極踐行國家碳達峰碳中和戰略部署，發揮好企業在油氣勘探開發和鉆井生產中節能減排的重要作用，發揮好綠色鉆井優勢，加快綠色低碳轉型。三是爭當深井技術創新先鋒隊。以全面深化改革為突破路徑，以技術立企為奮斗方向，努力成為深化改革和創新發展的表率。（李濤 采訪整理）