錨定低成本 打造新引擎

以提質增效奮進高質量發展

大慶油田公司

　　2023年，大慶油田深入貫徹集團公司黨組決策部署，堅持“一切成本皆可降”理念，著力實施“九個提質效”，全力打造提質增效“精進版”，高質量發展邁出堅實步伐。

　　堅決推動主責主業再精進，謀求“三個增量”，穩固提質增效“基本盤”。全力謀增量，做“加法”，提質效。效益開發增“油”提質效。大力實施儲量增長高峰期工程，SEC石油儲量替換率達到0.81。狠抓注水方案調整“5個關鍵”強管理，建立外圍油田多元提采等“5個專班”攻難關，開展勞動競賽聚合力。持續上產增“氣”提質效。加強“產供儲銷”體系建設，松遼本土突出內穩外擴精挖潛，川渝地區加強勘探開發一體化擴規模，儲氣庫群達容達產。規模建設增“新”提質效。加快推進省內省外兩個千萬千瓦級新能源基地建設，中國石油首個地熱U形井建成落地，油田首個綠電制氫項目獲批，CCUS產業加快布局。

　　堅決推動改革創新再精進，激活“三個變量”，打造提質增效“新引擎”。聚焦關鍵變量，放大積極因素，挖潛內生動力。釋放改革攻堅破冰作用提質效。推進“四個一批”，完成了化工公司管理權移交，未上市業務多年來首次扭虧。放大科技攻堅倍增作用提質效。深入實施“松遼盆地高效勘探”等八大科技工程，加強全國重點實驗室等創新平臺建設，加速重大理論和關鍵核心技術攻關突破，化學驅油技術研發團隊被評為首屆“國家卓越工程師團隊”。強化市場攻堅牽引作用提質效。全域發力闖市場、拓空間，中標沙特、伊拉克等鉆井合同，簽約伊拉克、哈薩克斯坦等工程建設合同，首次涉足新能源碳資產交易新領域，全年外部市場收入創歷史最高水平。

　　堅決推動精益管理再精進，挖掘“三個存量”，開辟提質增效“潛力場”。深入踐行“四精”要求，著力增強價值創造能力。放大投資潛力提質效。強化項目效益排隊優選，構建鉆采標準井投資管控體系。提升降本空間提質效。靶向推行儲量、產量、投資、成本、效益“五位一體”管理，構建以市場為導向的產品成本倒逼機制和量本利、價本利成本約束機制。盤活人力資源提質效。有效推進富余人員轉崗創效。

　　2024年，大慶油田將認真落實黨組部署要求，全力打造提質增效“增值版”，確保全年各項目標任務完成，加速上揚成長“第二曲線”，為集團公司經營業績繼續保持央企“第一方陣”作出大慶貢獻！

解放思想固優勢 錨定目標抓落實

著力打造提質增效“增值版”樣板企業

廣東石化公司

　　廣東石化堅決貫徹落實集團公司決策部署，持續深入實施提質增效、低成本發展戰略舉措。2023年以來，我們強化計劃引領、財務把關、生產執行，系統制定原油原料、產品結構、生產運行、能源動力、產品營銷、成本費用6大優化方向22項200余條優化措施，實現了“當年投產、當年盈利”目標。

　　注重原油原料優化。持續在拓展原油籃子上下功夫，篩選可加工油種50余種。提高船舶接卸效率，實現了每月“保6爭7搶8”攻堅目標。

　　注重生產運行優化。持續優化各裝置工藝條件，提高分離精度。開展污油減量回煉、合成氣優化利用攻關，增上液化氣汽化設施，實現天然氣調峰目標。持續降低蒸汽消耗，開展現場保溫、伴熱泄漏專項整治500余處。

　　注重強化營銷優化。抓實產供銷體系建設，完善細化“粵油粵銷”策略，煉化產品銷售網絡渠道全面落實；推進營銷創效，全力增產汽油、PX等6種高附加值產品，打通出口流程。

　　2024年，廣東石化將以7大優化方向為抓手，落實責任、滾動推進，持續做好生產優化工作，全面優化細化了2024年優化增效方案。抓實原油原料優化。堅持重劣質原油加工方向不動搖，優化原油進廠、輕重原油采購比例，加強原料價格和加工效益測算。抓實產品結構優化。認真研判區域市場形勢，不斷優化產品結構和布局，合理安排油烯芳負荷，增產芳烴原料，優化乙烯原料。抓實營銷優化。堅持“特色+效益”，按照“以銷定產、以產促銷、以效定銷”原則，充分發揮靠近市場前沿、消費終端優勢，抓實營銷組織，密切產銷協同。抓實運行優化。抓實裝置生產運行，強化生產組織管理，嚴格生產計劃剛性執行，及時對接糾偏。抓實能源優化。加強能耗物耗全過程管理，扎實推進公用工程、燃料氣、火炬、污油、水系統優化，完成蒸汽管線保溫效能評估，嚴格控制火炬排放，全面投用污油減量優化措施。抓實費用優化。實施低成本戰略舉措，逐項落實費用管控壓降措施，全面加強“三劑”定額管控、“三劑”國產化攻關，從嚴控制和有效降低燃動成本。用好金融衍生品政策工具，降低運行成本和風險。抓實瓶頸優化攻關。全面梳理生產瓶頸問題，系統研究部署，整改消缺，重點解決管線設備振動、煉油廢堿液排放量大等問題。

　　提質增效任務繁重，當好標桿使命光榮。廣東石化全體干部員工有決心、有信心，在集團公司的正確領導和兄弟單位的大力支持下，全力打造集團公司提質增效“增值版”樣板企業，為集團公司實現高質量發展作出新的更大的貢獻。

突出價值創造 聚力提質增效

決戰決勝“本質扭虧”攻堅戰

廣東銷售公司

　　2023年，廣東銷售公司認真貫徹集團公司黨組決策部署，緊緊圍繞打贏“本質扭虧”攻堅戰和“粵油粵銷”新任務，突出促進產業鏈整體價值最大化的使命責任，努力做大市場、做強營銷、做優效益。

　　堅持把市場占有率作為關鍵指標，不斷厚植提質增效根基。強化戰略引領發展，全力打造華南地區成品油市場增長“新高地”，建設廣東地區產銷一體化協同發展“新典范”。不斷提升市場份額，堅持市場導向、客戶至上，抓住廣東石化投產契機，盡銳出戰，打好市場開發攻堅戰，全力實現“粵油粵銷”，把保障廣東石化順利投產達產作為重大政治任務，全力開拓各類機構用戶和直批客戶。

　　堅持把量效齊增作為根本目的，充分激發提質增效動能。把統籌量效關系、促進量效齊增作為營銷工作的根本目的，努力實現銷量和效益的有機統一。深化精益管理，優化批零一體化營銷體系運行，強化“事前算贏、事中干贏”，促進“事后量效雙贏”。認真踐行“一切成本皆可降”理念，全科目深挖降費空間，極限壓控成本費用，實現三年“三連降”目標。深入踐行“企業不消滅虧損、虧損終將消滅企業”理念，制定三年扭虧路線圖和時間表，靶向實施“雙低站治理”等六大舉措，精準治虧。

　　堅持把轉型升級作為重要路徑，加快鍛造提質增效引擎。統籌布局傳統油氣能源業務和光伏充電新能源業務，畫好“第二曲線”，驅動公司經營質效提升，走好高質量轉型發展之路。促進油品業務提質。聚焦聚力純槍效益“穩定盤”作用，布局建設高效市場網點，加快存量項目投運見效。促進新能源業務提速。立足粵港澳大灣區新能源企業迅猛發展的實際，加快布局以充電為主的新能源業務。促進非油業務提檔升級。立足打造非油業績增長極，堅持把平臺化運營作為非油業務發展方向，以互聯網營銷為支撐，堅持“平臺+運營”，推動業務模式轉型和重構。

　　大道至簡，實干為要。我們將認真貫徹落實集團公司黨組決策部署，全力打造提質增效“增值版”，全面深化轉型發展新實踐，為集團公司建設基業長青的世界一流企業作出新貢獻。

突出價值核心 深化提質增效

奮力打造世界一流水平價值創造標桿企業

中油國際管道公司

　　2023年，中油國際管道全面推動提質增效“精進版”方案落地實施，“兩利五率”穩步提升，凈利潤連續5年實現增長，2023年經營效益再創歷史最高水平，被集團公司確定為對標世界一流價值創造標桿企業，在爭創一流的新征程中邁出堅實步伐。

　　著力強化價值創造，實現經營業績穩中向好。全力保供增輸，推進開源創效，加強上下游、國內外整體協同，強化橫向溝通與縱向協調，實現最大限度增輸提量。大力實施低成本發展戰略舉措，建立全生命周期效益測算模型，統籌優化全生命周期投資與成本管理，持續實現“事前算贏”。

　　著力強化價值實現，推動投資回收穩步提升。聚焦資金管理和投資回收，實現“有利潤的收入、有現金的利潤”，推動投資回收實現重大突破。加強精益管理，推動資金創效。強化匯率研判，優化外匯結算時機，最大限度實現結匯收益。加強現金流管理，減少“兩金”占用。多情景測算，制定“兩金”管控方案，重點推動應收賬款按期回收、存貨規模有序壓降，超額完成“兩金”壓控指標。優化建立季度分配機制并有序執行，兩級股東動態投入回收率均實現提升。

　　著力強化價值維護，保障經營成果全面鞏固。將價值維護作為根本措施，樹牢“減虧就是增效”的經營理念，深入推進虧損企業治理攻堅行動，2023年虧損額同比下降近80%。強化目標導向，加強治虧管控，對全級次主體精準畫像、超前預測，根據虧損風險程度分類管控。強化考核評價，壓實治虧責任，嚴格落實集團要求，將治虧指標納入業績考核，并層層簽訂治虧目標責任書，通過定期督導、不定期糾偏強化過程管控，對治虧結果實行“嚴考核、硬兌現”。強化成果鞏固，推進長久治虧，對于在運經營性主體，定期開展虧損壓力測試，全力保障穩健經營；對于前期扭虧主體，持續探索建立成果鞏固機制，設計長久治虧方案，全力防范返虧風險。

　　下一步，中油國際管道將全面貫徹落實此次會議精神，錨定世界一流建設目標不動搖，著力打造提質增效“增值版”，努力開創海外管道業務高質量發展新局面！

聚焦價值創造 著力效益提升

奮力打造具有測井特色的提質增效“增值版”

中油測井公司

　　2023年，中油測井認真落實集團公司黨組決策部署和董事長到公司調研時提出的“努力打造世界一流測井公司”要求，收入同比增長14.3%，年均產值增長率保持技服企業前列，測井整體規模實力保持行業世界前三。

　　聚焦價值創造，部署重點任務。謀篇布局重設計。牢固樹立“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，緊跟集團公司總體部署，將2023年確定為中油測井“效益提升年”，研究制訂提質增效“精進版”實施方案。系統施策壓責任。聚焦全員、全過程、全生命周期價值創造，突出開源、節流、人才、機制四個重點，成立工作領導小組，召開動員部署會、專題推進會，建立例會制度，層層壓實主體責任。融合推進促提升。圍繞增強價值創效能力、提高管理效率效益，用好財務“三張表”，分析問題短板，針對性制定優化措施。

　　聚焦任務清單，落實落細措施。落實經營上精打細算，突出開拓市場增效。緊盯油氣田測井技術服務需求，采取差異化、定制式市場開發策略，完善市場增量激勵機制，多管齊下，拓展市場、開源創收。落實生產上精耕細作，突出強化運行提效。組建萬米深井服務保障工作專班，實施一體化統籌、專業化支持、融入式服務。重點裝備利用率與維保時效提升，全面應用測井EISC作業7.3萬井次，單井用工平均降低8.8%。落實管理上精雕細刻，突出管理提升見效。一體推動“阿米巴”經營模式試點和測井經營型項目部改革，試點項目均產值、利潤、全員勞動生產率均實現大幅增長。強化物資兩級集中采購，資金節約率達11%。落實技術上精益求精，突出科技攻關創效。水平井過鉆具成像測井裝備與處理軟件實現國產化替代，入選集團公司年度十大科技進展；“先鋒”射孔器保持世界領先地位，產品遠銷40個國家；光纖測井自主處理軟件打破國外技術壟斷；建成中國石油統一測井數據庫。

　　聚焦工作閉環，完善長效機制。強化黨建引領，形成過程督導、責任落實機制。公司黨委定期聽取工作匯報，對重點難點問題專題研究、專題部署、推動落實，對關鍵指標按月跟蹤監測，對重點任務進展按季督辦落實。推進人才強企，形成全員參與、成果分享機制。把提質增效工作落實情況納入日常監督檢查重點，研究制定提質增效專項獎勵實施細則，有效激發各級干部員工提質增效的積極性和主動性。樹典型，學先進，爭一流。定期匯編提質增效典型案例，收錄基層單位在精益管理等方面的經驗做法，推動形成比、學、趕、超的生動局面。

　　中油測井將在集團公司黨組的堅強領導下，持續強化以財務管理為中心的企業管理和以價值創造為核心的財務管理，全面建設特色鮮明的世界一流測井公司！

落實“兩個率先”工作要求 增強自立自強支持能力

助推集團公司高質量發展

工程建設公司

　　工程建設公司深入貫徹落實集團公司決策部署，持續開展提質增效行動，統籌推進虧損治理和法人壓減專項行動，以硬核舉措夯實企業高質量發展根基，2023年經營成果創5年來最優成績。

　　成效顯著，高效能提質增效，保障經營業績穩增長。堅持低成本發展不動搖，鍛造“17166”提質增效“精進版”，推動一切工作向價值創造聚焦、一切資源向價值創造流動。深入實施全員、全要素、全過程成本管控，百元收入營業成本同比降低0.7元。強化源頭治理，全力打好“三金”壓控三年質量提升攻堅戰，管控基礎工作不斷夯實。2023年末，應收賬款余額同比下降16%，存量壓降66%，超額完成“三金”指標。在全面實現全級次子公司扭虧基礎上，鞏固擴大虧損治理成效，納入治理范圍的子公司全部完成目標任務。

　　碩果累累，高效率市場開發，實現質的有效提升。牢固樹立“以客戶為中心”的理念，進一步優化市場結構和業務結構。深耕國際市場，做優國內市場，擴大高端市場，積極推進國際合作向深層次、寬領域延伸拓展，打造精品、示范工程。在海外開拓高端市場新業務模式，拓展市場版圖。在國內簽約一批增儲上產項目，“雙碳三新”獲簽集團公司首個成規模綠氫生產示范項目——玉門油田制氫項目。

　　精益求精，高水平項目執行，打造工程建設金字招牌。持續深化項目全過程精益管理，持續提高項目質量效益，不斷提升項目科技含量和創效能力。強化全面預算管理，落實“四精”要求，推進精益成本管理，嚴控非生產性支出，把成果體現到經營效益上。強化工程全生命周期質量管控和創優管理，推出“質量黃金法則”，兩項境外工程獲國家優質工程金獎，一項境內項目獲國家優質工程金獎，國家級獲獎項目數量位居石油石化行業第一。以高水平科技自立自強提升項目運營水平。堅持高端化發展路徑，實現一批關鍵設備國產化。科技成果轉化創效超額完成目標任務。

　　捷報頻傳，高標準項目交付推動產業鏈全面增值。以精品工程助力主業增值增效。海外，伊拉克哈法亞天然氣處理廠等一批項目完工投產。國內，廣東石化項目18套裝置全部產出合格產品，冀東油田神木氣田產能建設等項目順利投產。加強依法合規，及時有效開展索賠工作，積極化解存量合同資產風險。完成阿聯酋脫瓶頸項目變更索賠、伊拉克哈法亞天然氣處理廠項目變更批復，以高效索賠保障公司權益，推動公司經營業績不斷改善。

　　今年，工程建設公司將認真貫徹落實集團公司工作會議精神和“項目管理提升年”要求，堅決擔負起“兩個率先”光榮使命，勇擔自立自強的戰略支持重任！