圖1 Aker BP 公司正在與鉆井聯盟合作伙伴合作，投資于減少馬士基無敵號等鉆井平臺排放的技術。
 
 
圖2 Nabors收購數字孿生開發商MindMesh （圖為Aker BP鉆井和鉆井高級副總裁Tommy Sigmundstad）
 
圖3 Odfjell Drilling是Aker BP的幾個合作伙伴之一。Aker BP表示，通過聯盟，他們正在努力建立基于信任的關系，這將使運營商和鉆井承包商都能降低成本，從而創造更多的工作機會。
 
 
Aker BP 鉆井公司高級副總裁Tommy Sigmundstad—— Aker BP正致力于與聯盟伙伴一起創建全循環自主鉆井和新的商業模式，為低利潤的未來做準備。
 
 
我們的挑戰
 
您認為全球鉆井行業面臨的最大挑戰是什么?
 
Tommy Sigmundstad：自2014年市場崩盤以來，尤其是服務行業，或多或少都是在困境中生存。這將對我們產生影響，因為作為運營商，我們依賴服務行業來交付項目。但隨著我們看到的增長速度，以及2014年之前的經驗，由于缺乏資源和有能力的人，很有可能出現質量問題。這將增加成本和交付時間，并可能最終導致安全問題向錯誤的方向發展。
 
一個能力強的人不能被幾個能力差的人取代。這只會推高成本，工程質量也會受到影響。我認為這是最大的挑戰。
 
許多公司發現很難招到年輕人才，你如何看待這個行業所面臨的挑戰?
 
Tommy Sigmundstad：作為一個行業，我們做的最糟糕的事情就是如何推銷自己。當我們談論鉆井時，你最?？吹降氖且粡堦懙劂@機上的照片，看起來像是1950年的照片，一名渾身是泥的鉆工，這對新人有多大吸引力？在我們的陸上合作中心(OCC)展示一張坐在電子椅或模擬器上的人的照片怎么樣？向他們展示我們如何投資ESG。向他們展示我們在數字化方面的成果。
 
我們還需要確保我們正在培養的工程師不是在我們所謂的“死胡同”工作。我們必須向他們展示，他們在我們行業開發的技術知識可以適用于其他行業。這會讓我們更有吸引力。
 
就我個人而言，我在Aker BP所做的一件事就是讓非常年輕的人來管理我的鉆井平臺。為什么?因為他們的想法不同，他們想要改變。但要做到這一點，我們需要在他們周圍建立一個安全網，這樣他們就不會重蹈前幾代人的覆轍。這就是為什么我會讓更有經驗的人參與早期計劃，讓他們在鉆井線之前就做風險緩解工作。自從我們這樣做以來，我們的生產力提高了很多;這真的很有回報。
 
另一件事是我們需要創造一個人們愿意工作的環境。我以前參與過陸上合作中心的建設，但它們最后都變成了豪華的會議室。我們在Aker BP建造的最新的OCC有一個更有吸引力的氛圍，人們實際上想花時間在休息室里，在那里他們可以互相交流，互相了解。
 
該行業在自動化方面所做的所有工作呢？這對挑戰沒有幫助嗎？
 
Tommy Sigmundstad：無論是數字化規劃還是自動化，都不能讓我們削減資源。我們仍然擁有同樣的團隊和同樣數量的鉆井工程師。
 
 
數字技術與成本
 
 
現在自動化和數字化能給你帶來什么價值呢?
 
Tommy Sigmundstad：我們現在專注于流程效率，意味著我們可以更快地做事。尤其是數字技術正在幫助我們，因為我們現在可以更好地獲取需要的數據。工程師不必
 
在不同的數據庫或Excel電子表格中搜索數據。這也意味著他們可以花更多的時間將穩健性和質量融入我們的油井計劃。總的來說，自動化和數字化將有助于減少我們規劃和執行項目的資源需求，但仍有許多工作要做。
 
自動化幾乎還沒有開始。一些服務公司正在提供諸如起下鉆和連接之類的程序，但是你仍然需要一個司鉆坐在那里看著它。
 
要達到減少資源需求的目標，還存在哪些障礙?
 
Tommy Sigmundstad：我認為挑戰在于我們需要一個生態系統。當我們有一個數字孿生時，它是靜態，也是計劃。當我們開始鉆井并獲得實時數據時，靜態孿生就變成了動態雙孿生。但僅僅更新鉆井數據是沒有用的，我們還需要地層數據、壓力——更新地下模型所需的一切，這也需要為鉆井計劃提供信息。我們需要一個數字生態系統，所有不同類型的數據都可以通過應用程序編程接口（API）相互交流。在我們真正進行自主鉆井之前，我們需要有這樣的生態系統。這個問題還沒有解決，這是一個很大的挑戰。在Aker BP，我們現在正處于這一階段。像其他人一樣，我們有數字孿生和自動鉆井控制，但要真正實現整個循環，我們還有更多的工作要做。
 
有時間表嗎?
 
Tommy Sigmundstad：我認為我們可以在5~10年內實現這一目標，但我們需要有完整的循環，我們可以將鉆井計劃分解為命令，并使其與鉆臺機械相互作用。當我們能擁有數字孿生編程機器時，我們才能擁有真正的自主權。
 
對于你提到的API，你認為它們已經被整個行業標準化了嗎？
 
Tommy Sigmundstad：我們想要開放的架構和資源。是的，我們需要行業通用的API。我最大的擔心之一是，更大的公司將利用這一點來獲得競爭優勢，他們要么制造孤島，要么進行垂直整合。我認為這不是解決辦法。
 
我們正在鉆探的石油和天然氣儲量將變得越來越小，因此我們需要更加關注成本。這意味著我們需要共同努力，作為一個行業來應對這一挑戰。如果每個公司都按照自己的方式去做，這只會增加成本，而且會花費更多的時間。
 
你能給我們舉幾個Aker BP看到價值的數字項目的例子嗎？
 
Tommy Sigmundstad：我們在2017~2018年圍繞數字時代制定了一項戰略。這是一個非常簡單的計劃，圍繞我前面提到的生態系統——在一天內規劃一口井和自動化。到目前為止，我們已經開發了規劃部分——我們有稱之為“協同井規劃”( CWP ),它與數字井計劃一起實現了地下和鉆井與井組之間的界面數字化，，為我們提供了一個數字孿生。
 
我們在兩個例子中使用了它。首先，我們采取戰術方法。例如，在我們正在鉆探的一口井中，我們沒有設法沿著計劃的軌跡前進，團隊認為他們需要返回并側鉆。但是后來他們組織了一次CWP會議，與地下小組密切合作，設想所有不同的選擇。他們想出了一個替代方案，節省了大約7000萬挪威克朗，約合800萬至900萬美元。
 
其次，我們現在在提交的所有PDO上使用CWP軟件，這使我們能夠在更短的時間內交付油井計劃。此外，這些計劃比以前更加穩健——我相信，在我不知道任何具體數
字的情況下，我們計劃質量的提高將帶來大量節約。但這是一個很大的數字。
 
我要補充的是，我們與我們的聯盟伙伴哈利伯頓公司共同開發了這兩個軟件。與他們密切合作，開發新軟件，并將其應用到我們在Aker BP的運營中。這種類型的合作簡化了新技術的測試流程，他們可以快速擴展新技術，并將其提供給其他運營商。
 
 
你愿意與其他運營商分享技術？
 
Tommy Sigmundstad：沒錯，軟件是開放式架構。因此，當其他公司開始開發他們的應用程序和數字解決方案時，我們也可以使用它們。就像我說的，我們需要作為一個行業共同應對這一挑戰，因為開發這些類型的軟件并投入使用將會非常昂貴。實際上，我們已經與其他幾家運營商見過面，比如Hess、Shell和ConocoPhillips。我們正在分享，因為我們不認為這是一種競爭優勢。我們如何使用工具和解釋數據——這就是競爭優勢，而不是手頭有工具。
 
 
數字技術投資
 
你認為這個行業是否會像我們需要的那樣接受數字思維模式?
 
Tommy Sigmundstad：我認為我們在Aker BP，但我不確定其他行業。在很多情況下，我看到人們的心態仍然是一個障礙。特別是當涉及到影響商業案例的事情時，他們缺乏改變的意愿。
 
你認為這是因為我們的行業非常不穩定嗎?
 
Tommy Sigmundstad：在我們的行業中有很多保守主義，在井控方面出現問題可能會產生非常嚴重的后果。但自動化和數字化將需要大量投資，我不認為任何一家公司可以獨自完成。所以改變是必要的。
 
以挪威為例，我們將看到石油儲量越來越小，所以我們需要利用現有的資源做更多的事情。這意味著圍繞現有基礎設施進行更多的探索。這意味著要進行增加一定密度的鉆井和更多的干預。為了達到經濟效益，你需要降低成本，否則你將失去競爭力。我想不出比數字化更好的改進方法來幫助我們轉型并降低成本。
 
在決定是否投資一項數字技術時，你的主要考慮因素是什么？
 
Tommy Sigmundstad：我們投資的一切都需要商業案例。數字化的一個挑戰是，你如何將它與為公司創造價值的東西聯系起來？我們在這方面做了很多工作，并找到了將它轉化為公司價值的方法，并展示了我們投資它的原因。
 
但我們也投資于我稱之為“飛躍信念”的東西，我們投資于某些東西，因為我們相信這是正確的事情。其實并非簡單，但隨著我們在數字化之旅中的成熟，我們正在證明我們為什么投資一項技術。
 
投資數字化的另一件重要事情是定義我們所說的端到端解決方案。我花了很多時間將鉆井和油井納入我們公司的價值創造中——我們實際上帶來了什么樣的價值？只要我們可以說，這是我們現在要數字化的部分，當我們創造這種價值時，我們就可以建立一個商業案例。但是當你開始投資它的時候，仍然會有一個信心的飛躍。
 
互利共贏的聯盟
 
您是否發現很難將新的數字技術整合到現有的工作流程中？
 
Tommy Sigmundstad：是的，但是自從我們開始關注這些端到端解決方案以來，我們已經取得了很大的進步。這意味著我們的一線員工始終是開發過程的一部分。每次我們整理一個案例時，我們都會選擇在什么地方使用它。我們知道哪個團隊將獲得技術，所以他們是開發解決方案的一部分。我們不想最終找到一個解決方案，然后你又四處尋找問題。我們必須知道，你會用它做什么？
 
自從Aker BP與哈里伯頓、Odfjell Drilling以及當時的Maersk和現在的Noble簽訂聯盟協議以來，已經過去了幾年。
 
你能談談你在選擇聯盟伙伴時的考慮，并分享過去幾年的經驗教訓嗎?
 
Tommy Sigmundstad：一開始，我們花了很多時間來確保我們選擇了正確的聯盟伙伴。我們不一定關注技術方面的東西，而是更關注組織和領導層的心態和行為。我希望看到我們能夠通過建立更深、更長久的合作關系，共同為每家公司創造更多價值。這一點非常重要，因為鉆井公司90%以上的工作都是由供應商完成的。我的想法是:如果我們要贏，他們必須贏。
 
我們從聯盟中看到的是，它們給了每個公司更多的可預測性。例如，我們向聯盟伙伴全面介紹我們的五年計劃。對于鉆井承包商來說，這讓他們對鉆井計劃有了更多的可預測性。
 
但聯盟也要求每個人做的事情都與你去市場時通常做的事情非常不同，并以更具交易性的方式行事。因為你有長期合同，你會把波峰剃掉，但也會去掉一些低谷的深度。此外，您還可以實現更加連續的操作，因此消除了與學習曲線、啟動-停止和頻繁的設備移動相關的成本。
 
通過共同努力降低成本，我們也為新的工作創造了機會。例如，我們在2018年與Maersk Integrator簽訂了9個月的合同，但我們最終簽訂了5年，因為我們不斷降低成本，所以新的機會出現了。
 
除了鉆井聯盟，我們還與SLB和Stimwell建立了干預聯盟。在Valhall地區，我們在通常的無人裝置上做了大量工作，我們發現我們花費了大量時間來安裝和安裝修井設備。所以我們開始使用Maersk自升式平臺上的連續油管。這是馬士基和SLB/Stimwell之間的聯盟，這是一個巨大的成功，為每個人創造了價值，創造了我們幾年前從未想過的新機會。
 
這樣的事情是開放心態的結果嗎?
 
Tommy Sigmundstad：你必須傾聽，你必須建立信任。我們的承包商需要賺錢。如果你是一個賠錢的承包商，就不會有信任，他們會盡快搬出去。
 
在過去的五年里，我們從我們的聯盟中學到了很多東西，最近我們續簽了兩個鉆井聯盟。我們更新了合同框架和商業機制，以實現互利共贏。我認為這將有助于進一步降低成本，因為我們對供應商面臨的風險有洞察，我們可以幫助減輕風險。這將幫助他們降低成本，從而使我們受益。
 
 
能源轉型
 
你認為當前的能源危機，尤其是歐洲的能源危機，會導致各國應對能源轉型的方式
發生變化嗎？
 
Tommy Sigmundstad：在某些方面，是的。以前，綠色轉變是人們談論的一切，一切與石油和天然氣有關的事情都是不好的。但是我們現在所處的形勢告訴我們，石油和天然氣是解決方案的一部分。這是能源組合的一部分。以前談話總是圍繞著他們明天需要關閉所有的石油和天然氣，因為他們正在進行綠色轉變。我現在看到更多關于過渡所需時間的討論，以及過渡的成本是多少？
 
在我看來，由于能源密度的差異，風能和太陽能永遠不會取代石油和天然氣。核電站可能是解決方案的一部分。熔鹽反應堆就是一個例子，因為它們的能量密度比太陽能和風能高得多。但如果你問我是什么時間段?我不知道。我仍然相信，至少在21世紀30年代末之前，石油和天然氣將是能源結構中最重要的成分。
 
 
您如何看待鉆井承包商在減排技術方面的投資?
 
Tommy Sigmundstad：作為聯盟的一部分，我們與鉆井承包商密切合作，因此我們實際上幫助他們投資于此。但我想說，我們現在所做的只是墊腳石。其中包括混合動力總成、飛輪解決方案和尿素注入以減少氮氧化物排放。
 
我們也做了很多工作來改變人們的心態——比如確保司機知道他應該在不需要發電機的時候關閉發電機。我認為，僅僅通過與人們合作和改變人們的行為，我們就已經實現了20%以上的減排。
 
但我在思考的問題是，我們什么時候咬緊牙關說我們需要一種不同于柴油的燃料?在Aker BP，我們已經研究了氨，我們將在明年嘗試在自升式平臺上運行生物甲醇。
 
替代燃料的最大問題是岸上沒有支持它的基礎設施。這在挪威正開始改變。我們還與Odfjell合作開發他們的海上風車，并有可能將電力輸送到水下基板。
 
簡而言之，減排很重要，我們正在投資，但我認為我們需要另一個步驟的改變?，F在，Aker BP在生產方面投入了大量資金，因為生產設施是最大的排放源。鉆井和油井只占Aker BP公司排放量的10%。但是一旦生產設施建成，我們也會成為眾人矚目的焦點，所以我們不能只是坐以待斃。
 
我們還與供應商在四個熱點領域開展合作，以減少排放:套管、水泥、大批量化學品和物流。所以我們正在盡我們所能，相信在5到10年內，我們將需要找到一種方法來實現鉆井平臺的零排放。而讓我們(尤其是在歐洲)達到這一目標的，可能是更高的碳定價。目前，稅收作為替代定價，很難在投資減排技術方面創造價值流。至少在歐洲，排放稅遲早會加重，然后就可以獲得足夠的定價系統，在這個系統中可以投資新技術來減少排放，因為替代成本很高。
 
 
你希望在完井方面看到什么樣的創新？
 
Tommy Sigmundstad：首先，我們需要將電力輸送到完井的沙面。如果你回想一下我之前說過的需要利用我們現有的資源做更多的事情，這意味著你需要迎接像水生產這樣的挑戰。電力會有幫助，所以我們可以裝上可以操控的閥門。
 
總的來說，成本需要降低，所以你需要盡可能地簡化。Aker BP擁有一家名為Fishbones的公司的股份。我們投資這家公司僅僅是因為他們的技術能讓我們降低增產成本。它降低了我們的安裝成本，縮短了生產時間。這就是我們需要的技術，這樣我們就可以經濟地開采更小的油田。