民營企業作為一只活躍的創新力量，對中國石油工業的創新發展有著重要貢獻。杰瑞集團作為民營企業中的杰出代表一直被國內外用戶所認可。為此，本刊采訪了杰瑞集團的張樹立副總裁。探訪民企在石油裝備技術創新中的努力與付出。
 
創新涵蓋企業各個方面
 
《石油與裝備》 ： 您如何看待 “創新”一詞？創新對杰瑞集團有怎樣的意義？
 
張樹立：創新不單指技術層面的創新，我們認為創新涵蓋在企業運營的各個方面。對于杰瑞來說，創新不是靠大筆的投入——大量的人力、物力、財力，也不是靈光一現的結果。杰瑞的創新應該說是綜合管理能力的體現。首先，我們認為發展某一個產業， 某一類產品， 市場調研非常重要。我們會投入精力去了解市場、技術和服務，做好市場定位，可以概括為“來自市場、走向市場”，通過杰瑞對市場的密切關注，傾聽客戶的聲音，從客戶的需求中發掘市場機會。
 
例如，為了對高寒和熱帶地區的設備進行技術創新，杰瑞研發團隊組織了幾十個人前往作業現場。調研收集幾十條科研建議，整理出了專門針對高寒和熱帶地區環境設備創新的建議，基于這樣的調研，我們的產品更有針對性、因此研發的產品一旦投入市場也能夠占據更高的市場份額。其次，杰瑞有很好的創新機制和創新文化。作為一個以技術驅動的創新型企業，杰瑞集團擁有全球七大研發中心，分別位于美國休斯敦、加拿大卡爾加里、北京、成都、天津、煙臺與德州，主要的研發領域包括鉆完井裝備、 油藏地質研究、油氣田工程、LNG 工程、環境工程、油田工程技術與高壓流體技術等。杰瑞每年在研發上的投入不低于當年銷售收入的 5%。集團有專門的技術中心和技術研究院，各子公司有研發部門，研究新產品、產品的延伸化和產品的升級換代。除了機制方面的支持，各研發、生產和售后部門也可以根據工作中的情況即時提報創新優化方案，每月度還有創新小組進行評定，對于其中的優秀的創新和設計會給予激勵和轉化。
 
第三，創新也包含了人才方面的重視和合作，也就是我們常說的人才儲備。杰瑞與全球 50 多所頂級大學保持戰略合作的關系，同時也會和一些研究院合作開發項目，定期請知名的專家到公司進行交流。在這樣的環境下，員工互相學習和促進，就會朝著共同的愿景一起努力。最后，非常重要的是杰瑞對創新文化的營造和對創新的關注。正如李克強總理所言：不能用管行政的手段管理科技人員。創新，特別是前沿技術創新， 失敗機率特別高。公司用什么態度去看待，對科研人員是非常重要的。杰瑞從 1999 年創業之初就保持開明、開放的企業文化， 并且確保一定程度的自由， 鼓勵、刺激員工產生新想法，敢于冒險，那么公司的各個環節都可能產生創新的驅動力。
 
《石油與裝備》：作為石油裝備制造的領先者之一，未來杰瑞的裝備創新點在哪？
 
張樹立：杰瑞在油氣領域深耕了 17 年，一直聚焦客戶的壓力和挑戰，在裝備領域，與客戶需求密切相關的，我們都會去關注。今年，杰瑞在 cippe 展會中展出的全套油田開發利用降本增效解決方案，也得到了很好的市場回應。未來，杰瑞將繼續以油氣田裝備研發制造為基礎，同時依托天然氣工程建設與服務、環保業務創造新的業務增長點。嘗試互聯網 + 的創新《石油與裝備》：杰瑞與互聯網+ 的融合是否是一次新商業模式的創新？張樹立：互聯網 + 的融合是一次大膽的嘗試，2015 年 10 月，杰瑞推出了國內首個面向全球的 O2O油氣裝備平臺，這一線上平臺將集中 展 示 杰 瑞 旗 下 的 1,000 余 種 油氣相關裝備和服務。與傳統的 B2C裝 備 銷 售 平 臺 不 同， 杰 瑞 推 出 的Jereh GO 平臺尤其注重“服務”的理念，該平臺具備標準化產品詢盤的一站式采購、成套解決方案技術支持、定制產品快速交付及非常規產品全球代理采購等四大功能，可有效地將杰瑞服務與國內外市場資源進行扁平化整合，大幅降低產品的采購成本和交付周期，給予全球油氣裝備客戶更好地消費體驗。此外，杰瑞將實時遠程監控系統和設備維護及備件管理系統進行有機整合，幫助客戶對油田配件進行更加系統的全生命周期管理，未雨綢繆，洞察先機。這都是來自對市場的觀察，最終走向市場。所以我認為跨界創新，仍然是來自于市場并通過科技手段的融合，更好、更便捷的服務于市場。
 
技術創新是服務的基礎
 
《石油與裝備》：油服是杰瑞集團主營業務之一，今年杰瑞在油服領域的創新表現如何 ?張樹立：油服是杰瑞的四大主營業務之一，油田服務是我們頻繁產生創新的一個重要領域。今年 5月，杰瑞能服僅用了 18 分鐘順利完成了 1,920m 井深處 2-7/8 英寸油管的切割，切割效率和質量達到了國際先進水平 , 獲得了客戶的高度認可。在我國東部某油田的施工作業中，杰瑞連油底封拖動壓裂增產工藝僅用 10 個小時就完成全部 8 段水平井壓裂施工，每段耗時僅 1.25小 時， 施 工 參 數 完 全 符 合 設 計 要求，刷新了該區塊同類工藝施工最快速度紀錄。
 
同期，在另外一口井的施工中，該工藝一趟管柱完成水平井 15 段壓裂施工，施工液量達11,500 方， 支 撐 劑 1,050 方， 實現同類工藝在該區塊突破 “千方液、萬方砂”的大型壓裂施工規模，創造另一個新的紀錄。近年來，通過不斷創新，杰瑞能服突破多項核心技術，持續提高工具的性能以及穩定性，為客戶降低了增產改造綜合成本，實現油井產量提高。 在目前油價低迷的時期，更要充分考慮客戶的需求，關注降本增效，為客戶發揮每一分投資的最大效益。
 
《石油與裝備》：當前油氣市場低迷，創新意味著投資，這是否與降本增效相悖？
 
張樹立：石油行業有一個周期性的規律，比如說十年就有一個波谷波峰，因為這不是一個一直維持持續增長的行業，它隨著市場需求及地緣政治、突發事故的出現而波動。 低油價意味著油公司減少投資，相應的油服企業合同量減少。在這個過程中也會淘汰一些競爭力相對較弱的企業。雖然市場環境差，但我們更加堅信愈是在寒冬，企業愈是要具備創新能力， 獨立思考能力，和開創新的商業模式的能力，從而降低成本、提高效率，并為自身和合作伙伴創造新的價值，讓企業發展更具可持續性。