安東石油是目前惟一一家進入國內一體化項目總包服務領域的民營油田技術服務公司。面對前景廣闊的市場機遇以及存在變數的發展環境，2010年，該公司迅速行動，并步步為營，全力構建鉆完井一體化服務能力體系，滿足市場發展需求及緊跟油氣技術服務行業未來趨勢。

一體化項目

事業部應運而生

目前快速發展的海外工程技術服務，正逐步從單一施工轉向綜合技術服務、一體化服務轉變。針對這種發展趨勢，安東石油迅速組建一體化項目事業部，提出具有自身特色的鉆完井一體化服務，即在客戶油氣田（區塊）勘探開發過程中，為其提供方案優化設計和技術咨詢，并提供鉆井、固/完井、錄井、測井、測試、試油、壓裂增產作業及生產物資采購等一體化工程技術及施工服務。通過鉆完井一體化項目管理，將業主從繁雜的過程控制中解脫出來。

一體化項目事業部自部門籌建、任命成立并經迅速發展，把部門建設、項目攻關、項目管理三個步驟并聯運作，打出了一個又一個漂亮的“短平快”，迅速打造出具有安東特色，而又順應市場發展趨勢的鉆完井一體化服務能力體系，并迅捷的打開國內市場，參與國有、民營和外企的油氣田區塊整體開發，奏響一體化項目事業部發展的“三部曲”。無論是公司油田技術服務自身整體能力建設，抑或是經營發展理念、業務發展模式的轉變，都無比堅定的展現出二次創業過程中，安東石油在建設全球領先的油田技術服務公司過程中的華麗轉型。

2010年10月14日，該公司一體化項目事業部召開了該年度第三季度部門工作會議，該會議是部門成立以來第一次全體成員參會。在這次會議上，安東石油執行副總裁劉恩龍重點強調，一體化項目事業部創建與發展的原則是，“在保證安全與質量的前提下，平穩、健康的發展；并在此前提下，提高鉆井速度，縮短鉆井工期，降低施工成本。”劉恩龍指出，作為惟一一家進入該領域的民營油田技術服務公司，在創造性的不斷往前摸索發展的同時，公司不能出現任何的失誤，否則將不能得到健康的發展，失去前進的方向。

一體化項目事業部自2010年7月份正式成立以來，根據目前的組建過程、部門發展及取得的成績來看，各個項目順利開展，已呈現出非常良好的發展前景。在面臨人員少、時間緊、工作量大、資源緊缺的情況下，克服困難，精心進行生產組織、資源整合、配套、合同談判，完成鉆機、固井、測井等服務方和套管、套管頭等物資的資源組織工作；在戰線長，區域廣的情形下，保證了現有四個項目（神華CCS項目、大慶煤層氣項目、新疆TWE煤層氣項目及雙分支井項目）有序、平穩推進；并且作為公司未來發展的三大業務特色，一體化項目事業部的成立，既能調動外部資源，彌補自身不足，又能調動內部資源形成合力，結合國內外營銷網絡，使安東石油鉆完井一體化服務內外配合，統籌兼顧；同時又能承擔區塊整體開發，從而提升整體服務能力，拓展了新的業務發展空間。

神華CCS項目

奏響“萌芽曲”

CCS（Carbon Dioxide Capture Storage），簡稱為碳捕獲和封存。神華CCS示范項目是把煤液化過程中產生的二氧化碳有效捕捉并封存，最大限度的降低生產過程中CO2排放對環境造成的破壞，是一項造福子孫后代的公益工程。這在全國是第一個，也是全球第一個把二氧化碳封存在咸水層的全流程CCS項目。該工程的啟動具有廣泛的社會意義，符合當前國內外發展低碳經濟、煤炭清潔利用的趨勢。

對安東石油來說，神華CCS鉆井工程是一體化事業部誕生以來的第一個總包工程，也是亞洲咸水平流層10萬噸CO2地質封存第一工程?；仡櫳袢ACCS鉆井工程，一體化事業部的最大優勢在于強大的專業技術實力和強有力的資源整合能力，通過兩方面能力的充分展示，逐一擊敗競標對手，成為最終贏家。

安東石油神華CCS工程項目部，即一體化項目事業部項目一部，啟動之初就不斷地完善管理體系，保障現場作業高效運行，展示了現場項目部對多專業配合的協調管理能力。從2010年8月22日設備搬遷，26日安裝到位，甲方驗收合格后27日開鉆；一開在29日10:00鉆至井深211完鉆，套管下深210.08米，固井質量符合設計要求。試壓結果合格后9月1日二開。按照井控要求進行地層破裂壓力試驗。根據地層特性，調整泥漿性能，優化鉆井參數，二開使用一個PDC鉆頭，鉆至井深1323.13米二開完鉆，二開井段共取心兩次，根據設計要求進行測斜，完鉆起鉆過程中進行，測斜結果達到設計要求。并為監測1井防碰作好技術記錄，制作防碰圖。二開套管下深1314.40米，固井質量合格。經過井控試壓和地層破裂壓力試驗，于9月13日9:00三開。11月4日固井，11月9日完井，測井出數據，上部井段為優，下部井段固井質量為中等優。

在項目運行過程中，涉及到資源準備、鉆井、固井、錄井、測井、專業下套管、取芯、等多項專業配合協調，項目部對現場工程師進行責任劃分，工作落實到人，嚴格落實崗位職責，并制定各項施工制度，確保資源組織到位，項目平穩運行。該項目從8月27日開鉆至9月28日安全運行32天，取芯進尺44.61米，取芯收獲率100%，井身質量優于設計要求。

現場項目部不僅在工程協調管理過程中保障鉆井工程安全運行，還在安東石油與神華集團的管理制度、企業文化發生碰撞時，把握主動，在消化吸收神華優秀的管理制度的同時，也將安東文化融入神華的企業文化中。根據錄井資料，發現地層與設計存在差異時，通過協調會通告實際地層情況，務實地提交設計更改；在鉆遇巖膏層時，負責地提交通告，令神華現場項目部及其高層管理者深深感受到安東石油公司嚴謹負責的態度，優秀的管理制度。

在該項目運作過程中，由于現場項目運作過程涉及專業多，對地質、測井、固井等專業管理稍顯力度不足。針對這些問題，現場項目部成員全程跟蹤，積極學習，把握過程質量。

截止目前，神華CCS項目已做成安東石油的一個精品項目，受到業界廣泛關注和媒體報道。項目按照預定工期、既定質量目標正一步步往前推進，標志著安東石油的技術服務進入了新的領域。