近年來，隨著油田開采程度的不斷加深，油田地層狀況、油井井下狀況以及地面配套設施的不斷變化，同時受油井粗放型管理模式的影響，在日益嚴峻的產量任務形勢下，油井生產逐步暴露出許多問題，停產油井井次因此而逐漸增多。目前由于油井停產造成的產量損失已經成為采油廠產量遞減的主要因素。在以往的生產管理中，缺乏對停產井的有效管理方法和手段，一些問題長期得不到解決。

停產井管理有瑕疵

缺乏停產井整體的跟蹤、分析的機制。以往，生產人員對于停產井的處理基本上是停留在停產井的個例上，缺乏整體的跟蹤分析。在實際的生產過程中，一口油井的停產也許是個別現象，但把該井歷史上的停井記錄進行跟蹤分析，就能找到該井特性的問題，如偏磨、出砂、油稠、結蠟、供液不足等，進而加以整改。

停產井管理體系不健全，管理模式落后，部門間協調管理能力差。油井停產所影響的產量已經成為原油生產自然遞減的主要因素，但是以往由于粗放型的管理模式，對各類停井原因缺乏系統的分析與總結，沒有形成科學、合理的停產井分析、管理模式，以至于在日常生產管理工作中對停產井不能進行統籌安排，事前預防不及時，事后分析不到位，造成整體的治理效果不理想。

沒有建立有效的停產井信息反饋機制，管理人員不能及時、全面掌握停產井的相關信息，給處理停井的過程帶來一定的制約，從而延誤正常開井，降低了采油時率，造成了產量損失。

因此，必須運用信息技術，搭建高效的停產井信息管理平臺，及時、全面、深入掌控油井停產相關信息，科學、合理的分析造成油井停產的各類因素，有重點的采取措施，降低油井停井井數和井次，控制由此造成的產量遞減，提高生產管理水平。

信息化管理 實現停產井管理新模式

基于以上背景，提出依托采油廠完善的信息資源，搭建采油廠停產井信息管理平臺，以信息化為手段帶動整個停產井管理模式的創新。其基本原理就是，以B/S為系統技術架構，建立采油廠停產井信息化管理平臺。依托此平臺，優化其業務管理，通過信息反饋的高效性，提高整個業務處理流程的效率；通過平臺信息的共享性，增強部門間組織、協調能力，打破業務壁壘；通過平臺的先進性，帶動整個業務管理水平的提高（如圖1）。

在系統實施上， 建立高效的停產井信息反饋機制。以往，采油隊只是將本隊每天重點的倒井，通過電話上報給礦調度，然后由調度進行整理匯總，分發給礦領導、工程技術室、生產辦、礦統計，并上報給廠調度，其余上級單位都是從各業務口對應的部門再獲取具體的信息。整個停產井信息反饋環節眾多，傳遞速度慢，在此過程中，難免會出現數據丟失或者信息失真的現象，給生產管理造成許多不便。采用信息化的管理模式，建立各類停產井信息集成體系，通過網絡，實現信息的快速傳遞和共享。建立從信息采集、信息反饋、業務處理、業務分析、決策支持一體化的管理平臺，滿足各級業務部門的需求。通過這種將各類停井信息進行集成化管理，授權處理，可極大提高停產井的處理效率和效果（如圖2）。

通過建立油井停產因素的關聯分析，摸清停產規律，實現停產井治理的多措并舉，從根本上解決停產井的問題。通過構建信息平臺實現油井信息的集成和共享，為實現停產井因素關聯分析建立基礎。利用軟件平臺將油井生產的靜態資料(鉆井投產、井身結構等)、動態數據（日度數據、月度數據）、監測數據（示功圖、動靜液面、流靜壓等）、化驗數據(油分析、水分析)、設備檔案數據等信息進行集成，讓用戶可以隨時查閱所關心的各類油井歷史數據和最新動態信息，為全面建立停產井關聯分析提供強有力的信息支撐。

根椐不同停井因素，建立從外到內的穿透式關聯分析機制，從而實現油井停井治理的多種措施并舉。一口油井的停產表現出來的外部原因通常只是停產井的表面現象，其內在的原因往往是深層次的，是需要進行深入的分析才能挖掘出來。例如，油稠、結蠟、腐蝕、偏磨、出砂等油藏，井下的內部原因都有可能造成井下桿、管、泵問題的倒井，如果不從深層次的問題分析入手，找出矛盾所在，很難從根本上對其進行治理。利用信息平臺，在豐富的信息資源中進行業務挖掘，利用從外部停井表象到內部實際原因的穿透式關聯分析手段，找出造成油井停井深層次的原因，就可以做到有的放矢、多措并舉，使停井問題從根本上進行治理。以下是采油廠結合信息平臺對停產井進行的分析及治理。問題一，井下故障造成的停井（如表1），問題二，油藏管理造成的停井（如表2），問題三，地面原因造成的停井（如表3）。

加強油井生產跟蹤分析力度，摸清生產規律，建立停產井的預警機制。停產井的管理還是要以預防為主。以前，由于資料管理上的欠缺，難以對油井生產進行全過程、全方位的跟蹤管理，對于油井中出現的問題不能及時發現，從而造成油井停產的預防工作不到位，事前不能避免停井事件，事后不能合理分析和處理。

實現油井生產的動態跟蹤管理，全面掌控其生產過程。通過將各類動態數據的集成和共享，可以對造成油井停井的相關訊息進行日常的跟蹤和監控(含水、液面、功圖、電流、工況、設備線路檔案、視頻監控信息、管線壓力、工況控制圖等等)，對這些數據進行細化分析，就能提前發現油井中出現的問題，從而采取措施避免停井。并以此為基礎，建立油井生產跟蹤管理制度，將其作為相關部門、崗位人員的日常性工作進行要求和安排。

此系統能夠有效提高油井停井的處理效率和效果，降低由于停井而造成的產量損失和處理成本，加快停產井信息掌控節奏，縮短了停井的處理周期，降低由于油井停產所造成的產量損失。

通過建立停產井管理的信息技術平臺，為相關部門工作人員提供了高效的業務處理平臺，提高了停產井管理的水平。同時利用信息的共享和授權管理，增強了部門之間的組織、協調能力，形成了齊抓共管的工作局面。